2020年7月5日，公司年中經濟會（huì）議在多功能廳盛大召開。按（àn）照會議流程，各事業部主管分（fèn）別（bié）報告了本部門上半年的工作目標達成情況及下半年的工作計劃，檢（jiǎn）討工作不足並提出了改善方案。楊總（zǒng）分別（bié）就每位主（zhǔ）管的報告作了點評，既肯定了成績，也指出了不足，同時也提出下半年的工作重點及要求。最後強調：各位主管必須正視各自的經（jīng）營結（jié）果，端正思（sī）想（xiǎng），以創業者的心態，主（zhǔ）人翁的精神全麵展開下（xià）半年的各項工作（zuò），落實執行各項製（zhì）度，推行文件的體係化及製度化，開展精益製造，注重技術、文化、思想的傳承，為員工賦能，讓企業走得更高、更遠。

姚執行長（zhǎng）作了會議總結，充分肯（kěn）定了企業現階段的穩步發展，其基（jī）本表現：企（qǐ）業經營管理順暢，各項經營指標數（shù）據（jù）持續向好，各級管理人（rén）員及基層作業人員綜合素養（yǎng）得到進一步提升等；分別梳理了各個部門的工作重點，給出了（le）企業（yè）未來（lái）15年的戰略發展方（fāng）向，再次詮釋了“精（jīng）益求精，務實創新（xīn），以人為（wéi）本，永續經（jīng）營”的（de）經營理念及“誠實、團結（jié）、敬業、感恩”的價值觀。

執行長強調，作為製造（zào）類服務業的先鋒，隨（suí）著（zhe）公司的快速發展，公司主要（yào）矛盾突（tū）顯為管理者的管理水平跟不上公司日（rì）益壯大的經營需要，所（suǒ）有（yǒu）管理者必須提高認知，解放思想，拋棄“包袱”，敢於再學習，戒驕戒躁，增強適應內外（wài）部環境（市場）的變（biàn）化能力；指出在管理與人（rén）才培養上的短板，同時糾正全員對“人性化管理”之公司文化的誤解，要求全體（tǐ）管（guǎn）理者在考核標準（zhǔn）上做到賞罰分明，在執行力度上做到不折不扣，在行為規範上做到麵麵（miàn）俱到，在工（gōng）作（zuò）次序上（shàng）做到井然有條，在人員培養上要敢於成就他人。身為糖心视频在线观看員工，必須建（jiàn）立規矩，遵守規矩，時刻心（xīn）存畏懼感和危（wēi）機（jī）感。執行長最後強（qiáng）調：當代企業（yè）的成長驅動方式為（wéi）創新驅動而非投資驅動，企業生存與發展需要技術的不斷革新，管理的不斷突破，經營的多元化發展，在相當長的時間裏（lǐ）變（biàn）革與創新仍將成為企業的靈魂，仍是企業成功的保障和秘訣！