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怎样增强微商团队的凝聚力?

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我根据每个人发圈的认真度、培训的积极程度和平时的活跃程度,我把他们分了两个群,为什么要分两个群呢?原有的群也在,但是我把那些积极向上的拉在一个群。
 
我当时是在大群里面说我要把他们分开,我分开的要求是什么什么,他们能不能做到,能做到的要大声说出来,我才会拉他进新的群,新建的群有三期考核,考核不通过的会被刷出来,重新在大群里面混,什么时候要求达到,再什么时候进入核心。
 
从这个时候开始我一碗水端偏了,不再端平,因为我觉得人是互相影响的。而且作为一个团队老大,我是希望我的付出是有回应的,那么既然我付出了三十多个人,回应我的只有十个人,我干嘛要把时间浪费在其他二十个人身上,所以我把他们分开,所以我把一碗水端偏,我给了核心代理群很大的扶持政策和福利。
 
我的福利随时都在换,我觉得他们连续几天达到了我的要求,哪里做的非常棒,我随时都会发一些福利,女孩子嘛,无非衣服、首饰,只要在我承受范围能力之内,我都送,只要一个人得到了,其他人就会心动眼红,这是一个人的通病。那核心群的人每天也不会轻松,每天晚上我都会定时检查朋友圈,谁不合格我都会毫不留情,是会骂人、指出不足,这个骂人当然跟平时骂人不一样,不能爆出口,不能骂脏字。
 
这样区别对待下,加上高强度纠错,每天晚上我都是两三点才睡觉,一个礼拜之后,我整个团队的销量就上升了,但我发现留在那个大群的更加沉默,更加懈怠。这个时候我也很头疼,虽然这边上升了我高兴,但是那边我是希望把他们刺激起来一起成长,后来我就要求核心群的人每当出单了,必须去大群里面发一个红包,红包上的文字要写出了什么,区刺激那些人。
 
这样连续刺激几天之后,那个群里的人就呆不住了,彼此来比较来努力。
 
就这样每天在比、骂、检查、熬夜中过,每天培训,每天开会,到这几天从新人里边升级的有6个,进了新人有十来个,昨天晚上被我踢掉了一批,还剩二十多个,我现在不再去贪恋那些数字,不再去碰那些表面上的东西,我现在只想要质量,不想要数量,所以我每个礼拜都会清理一次。
 
只要我看到谁连续三天没有发圈,并且没有提前直接告知我的,我就直接把它踢出猫妖团队,没有任何商量的余地,我不管你拿了多少钱的货,我也不管你什么级别。
 
发牢骚可以,直接来找我,告诉我你为什么这几天没有发圈。这个时候,团队也会出现另外一些问题,新人进来很快,新代理招代理很快,但是他们不会带代理,那么这个时候团队老大就需要自己辛苦一点,把所有代理集中到一起,给他们从头培训,从头教。在这个过程中,作为团队老大,自己招不招代理已经不重要了,应该是注重培养培育你手底下那些代理快速的成长。
 
我觉得与其让那些新代理不停的进,不如把现有的代理先培养起来,当他们都能够独当一面的时候,我的工作量就小了,我的销量就上去了,我的团队就壮大了。
 
这就是我这段时间自己管理团队的一点点经验,不是很多,其实只有10分钟,但是希望对你们有帮助,当然前提是你的产品必须要好,你的产品必须是你自己用过的,在品质方面你敢拍着胸脯跟你的代理保证是好东西。不能睁眼瞎去骗人,这是最基本的。


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