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《微商早晚会操作手册》此课程价值800元

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一个成功的公司肯定有成功的企业文化,企业文化是一个公司的软基因,也是核
 
心。一个优秀的团队也是如此,肯定有着这个团队优秀的文化,比如李云龙的独
 
立团。
 
建设企业文化的方法有很多,其中一个核心就是早晚会系统。
 
 
 
 
一、早会系统
 
1
、一般早会什么时候开呢?就是早上来公司的那半小时,一般是9点到9点半。
 
如果你是团队,远程操作的,也可以在群里开早会,大家进行签到。原理类似,
 
具体细节你跟进团队来定。
 
 
 
 
2
、开早会流程
 
1
)9:00——9:15,读《世界上最伟大的推销员》,其中有 10 卷羊皮卷。
 
团队家人一起朗读,但要有个领读人,每个领读人领读一周。 领读人说开始,而后大家一起朗读,声音整齐而有气势。
 
 
 
这样做的好处是,首先优秀的信念能够进入每个同事的血液与骨髓中。因为信念 非常重要,如果你有看过《NLP 六卖神剑》里面多次讲到了信念的重 要性!
 
当一个人的信念改变后,行为自然会发生变化,于是得到的结果也会发生变化。 具体原理我不再解释,你照做即可。因为双雄这些年来带团队,都是这样走过来,
效果非常好。 我也将这套系统复制到了很多公司与品牌中,效果也是顶呱呱。
 
 
 
其次,当所有同事、团队家人,这样早上读完之后,都会心情很好,状态很佳。 一日之计在于晨!
 
 
 
2
)9:15—9:30,开早会,每个同事讲下今天的目标和状态。
 
一般早会就在半个小时内搞定,讲今天的目标和状态这个很简单。 就是轮流讲,讲自己今天想要达成的目标是:比如成交多少单,开发多少个意向 客户,做多少的行动量等。 今天想要的状态也简单:比如,今天我想要充实而又热情的状态,我想要沉着冷 静的状态等。
 
 
 
 
 
然后,如果领导这个时候有什么重要事情通知,可以讲一下。
 
 
 
 
早会完了之后,马上要做的事情,就是写计划。 这个我在《写每天计划五步宝典》中已经详细教了,那本教程价值巨大。我已经 讲过,不同的人使用效果完全不一样,在大牛手中,起码价值百万以上。如果能 够持之以恒的做好!
 
 
所以,写计划,你参考那本宝典来写即可。 而后开始一天的工作,会非常高效而又快乐!
3
、早会系统中有 2 个特别的早会,1 个是感恩早会,1 个是肯定早会。 这两个早会的目的就是为了打造公司的感恩和肯定文化,因为在这样的氛围当 中,大家会工作的非常开心和有效。
 
 
 
1
)感恩早会操作流程
 
第 1 步,每个同事找一个搭档,两两组成搭档,一个做角色 A,一个做角色 B。
 
第 2 步,角色 A 问角色 B,最近有哪些地方值得感恩呢?
 
可以问的范围有:公司、同事、工作、最近、身体各个部位、家庭、家族、生活、 客户、合作方、老天、天地、贵人、朋友、自己的身心灵、祖国等。
 
第 3 步,角色 B 问角色 A,最近有哪些地方值得感恩? 问的时间大概,每轮 3-5 分钟。 这样一个感恩早会就完成了!
 
 
 
开感恩早会那天,可以读完羊皮卷就开,不用说今日目标和状态。
 
这样下来,团队家人之间就会有很好的感恩文化。为什么呢? 因为人性是这样的,如果你不引导。
 
人总是很容易关注自己所没有的部分,而忽视了自己有的部分!
 
当他经常关注自己没有的部分,就会产生抱怨!
 
抱怨的团队文化,对于团队和系统伤害是非常大的。
 
 
 
 
当这样引导后,就能让大家关注好的部分,已经拥有的部分,当产生感恩的心态,
 
工作起来自然效率高、心情好!
 
 
2
)肯定早会操作流程
 
为什么要有肯定早会呢?
 
也是一样的原理。因为人在内心是很脆弱、很自卑的。
 
心理学讲:每个人都自我价值不够。
 
 
 
 
尤其当一个人遭受打击或失败时,更容易产生自卑的想法与信念。 所以当团队有了肯定早会的时候,就能为团队营造很好的肯定文化,当家人之间 互相说出优点,从而给团队家人信心,有了信心自然能把事情做很好!
 
 
 
尤其一些新同事、新家人,更加自信不够,需要鼓励。 而且一个人也不太容易看到自己的优点,旁观者清,旁边的人更加能看到他的优 点,所谓当局者迷、旁观者清。
 
怎么操作呢?肯定早会也叫【优点大轰炸】
 
第 1 步:轮流来,轮到谁就轰炸谁,注意不能讲缺点,只能讲优点。
 
第 2 步:轮到 A 后,其他人就轮流说 A 的优点,每人都可以说 A 的 2-3 个优点。
 
A
在过程中只需要说谢谢,不需要做其他回应。
 
这样一轮下来,A 已经非常爽,很有信心了!
 
第 3 步:继续轮其他人,一样的流程。
 
以上就是肯定早会的流程。
 
这 2 个早会,如果选时间的话,可以周一开感恩早会,周六开肯定早会。
 
 
 
 
 
二、晚会系统
 
为什么要开晚会呢? 就是对一天的工作做个总结,也让大家之间的信息能够相互传递。这个非常重要, 也是很多公司的必备会议!
 
 
 
 
 
如果没有晚会,那大家之间的信息传递就不及时,效率很低。甚至有可能造成信 息堵塞等!
 
 
 
晚会怎么开呢?
 
1
、定好时间:一般是在晚上 5 点半到 6 点,正常半个小时即可。
 
 
 
 
2
、晚会流程:也是轮流发言,每个人大概发言 2-3 分钟,特殊情况可以延时。
 
 
 
 
3
、发言内容:每个人主要讲这三部分内容即可
 
 
 
 
1
)今天有什么好消息?
 2
)今天做了什么?有什么长? 
3
)有什么问题要问的?
 
 
主要是这 3 部分内容。
 
今天有什么好消息,这个很好理解。就是今天你取得了什么成绩,成交了多少个
 
客户?或者开拓了多少意向客户?或者招到了几个人才等。
 
今天做了什么?有什么成长?就是讲下今天的工作内容与收获。
 
有什么问题这里,就是讲下,比如你今天或者最近遇到什么问题?遇到什么难 题?你解决不了,需要协助,就可以在晚会的时候讲出。
 
 
 
按照这个框架就可以开好晚会了。 这样早会和晚会都开好了,对于公司、对于团队来讲,就是一个非常好的文化氛 围,会极其有利于团队工作的开展!
 
 
 
 
 
如果有效,想要感谢峰子,还是那句话: 狠狠执行,做出成绩。同时把好的方法分享给更多有需要的朋友!


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