团队管理
  • 怎样增强微商团队的凝聚力?

    我根据每个人发圈的认真度、培训的积极程度和平时的活跃程度,我把他们分了两个群,为什么要分两个群呢?原有的群也在,但是我把那些积极向上的拉在一个群。 我当时是在大群里面说我要把他们分开,我分开的要求是什么什么,他们能不能做到,能做到的要大声说出来,我才会拉他进新的群,新建的群有三期考核,考核不通过的会被刷出来,重新在大群里面混,什么时候要求达到,再什么时候进入核心。 从这个时候开始我一碗水端偏了,不再端平,因为我觉得人是互相影响的。而且作为一个团队老大,我是希望我的付出是有回应的,那么既然我付出了

  • 新手微商如何开始建立自己的团队?

    经过不到三个月的努力,截至到今天我的团队已经有了三百多个代理了,对于微商小白来说我感觉我已经离成功进了一步了,但是这远远不是我的预期目标,今天就跟各位分享下我管理团队的心得以及我线下推广的一个案例: 第一部分,我是如何激励管理团队的 1、 敢为天下先,敢担当。作为一位微商,想要做大做强,就一定要学会自己去带团队,管理团队,俗话说不想当将军的士兵不是好士兵,所以建议每一位朋友在平时一定多去了解团队管理方面的知识,多去学习些管理学、心理学,在合适的时候机会来了,你就可以轻松胜任相应的负责人职务,责任越

  • 微商快速招收代理的一些小妙招

    我做微商招代理主要针对于刷手和宝妈,因为他们的时间是比较充裕的人,这样才可能有精力把这个微商做好。 第一:我们可以,在这个扣扣上面搜索刷单群,然后进群之后放单放一些浏览单,一单佣金0.5或者1元。然后有兴趣的刷手她就会主动的来加你的qq,我们互相加了QQ好友之后,浏览单任务做完之后可以让她,加我们的微信,然后微信红包给她佣金。给了佣金之后我们可以跟她,聊聊天,就像朋友之间一样的沟通交流,彼此增加熟悉感。等到时机成熟之后,我们可以跟她说一说招代理的事情。可以跟她说,这个产品的利润还是挺可观的,而且免费招代

  • 如何打造团队的执行力?

    下面都是总结哈,不是特别详细,但是我想也肯定能给大家一点感触。那就由我跟大家分享一下如何打造团队的执行力。 1、作为团队来说,最基本的就是对你的团队要做到关怀和了解 人都是被渴望被重视和关怀的,所以必须经常给予你团队的人关怀,不要不闻不问。特别是大的团队,可能照顾不到下面的代理,会容易忽视这一点。要充分了解你的团队每个人的一些家庭状况,工作情况,及性格优劣等因为只有真正了解了,你才能跟下面的人进行互动,把他们真实的一面呈现出来,让她们即可以成为搭档,也可以成为好朋友,这样就能给你们彼此增加更多的信

  • 如何成为一个牛逼的团队领袖人,让你代理为你卖力?

    其实为了做好微商我们会去学习很多东西,会看别人的分享,会学习那些大咖们怎么做好怎么做大的,但是我们往往会忽略真正的问题在于我们自己。我们第一步就是要学会塑造自己,任何一个人都希望自己是一个特别牛逼的微商,能建立一个团队然后好好的干一番,那么问题来了,如何成为一个团队领袖人?我认为要做到以下2点: 1、做真实的微商 很多品牌说微商必须是走代理模式或者是怎样,这是扯淡的话题。如果你销售好,零售好,卖两盒面膜卖两盒产品,跟别人过来当你代理拿了1000块钱的利润是一 样,如果你是专门为了招代理,没有零售的话我觉

  • 给你一群人,你如何打造成微商一流团队?

    今晚呢,我想通过自身的经历、学习和感悟为大家分享一下微信群管理的方法: 群管理目的就是让我们的企业盈利更多,我们的员工也就是我们的代理能赚到更多钱。所以群的活跃度等于我们企业赚钱的速度。 一、有效群组管理 群就是我们的公司;如果你是一家公司的董事长,每天早上到公司了,你的员工看到你跟没看见似的,公司氛围死气沉沉的没有一点激情,你觉得你这家公司能盈利吗?同样的,你作为老大,你在群里说句话,没几个人回的,你心里会怎么想,你的群业绩肯定也不好。所以我们一定要想尽一切办法来活跃我们的微信群。 1、组建群管

  • 打造高效微商团队的核心秘笈是什么?

    目前微商的主流方式是招代理,管理团队就是重要的一环。团队带的好,让你轻松业绩好,团队带不好,苦逼又没钱赚。微商发展至今,把团队带好是非常关键的一环,团队带领好了,你的微商之路就步入正规了。那如何打造高效微商团队呢? 1、对待自己的代理要以诚相待,要把每一个代理当成好朋友,与他们多交流多沟通,让他们赚到钱。 要让代理有跟随我的理由,要么你要靠感情去维系,要么你要真有能力去帮别人赚到钱,如果你两个都没有,你只是一个供货商,那么你的代理怎么对你产生感情?如今同行特别多假货也泛滥,我们擅长什么呢 把自己的

  • 微商团队管理指南

    微商团队管理四步法 一、要做团队管理的原因 目前做微商一个很大的瓶颈就是团队管理。 1.微商与上班员工的区别: 因为这些都是代理商团队,每个人都比较独立自主,不像在公司,你发了他工资,他就是同时,就得听你话干货。 微商不是这样,微商是人人平等的 而且很多人接触微商时,大部分是宝妈、大学生、或者是做兼职的,突然转做微商。所以当团队有 当所有当团队有十几人气死人几百人时就开始头疼了因为从来没有做过团队管理,我听过学员提问最多的是我团队氛围太差,很多人不积极怎么办?怎么让他们都跟我一样打了鸡血一样干活?由于

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