“糖心视频在线观看2020年終總結暨2021年度（dù）規劃”的誓師大會於2021年1月10日在（zài）公司多媒體會議室隆重舉行。

按會議（yì）議程，各事業部經（副）理及副總經理依次就本部門2020年的工作目標達成情況（kuàng）作了深（shēn）入的（de）分析（xī）和總結，並就2021年的工（gōng）作目標、實施計劃作了詳細的部署和宣誓！

楊雙應總經理對（duì）每份報告逐一做了精準點評，既肯定了各部門的成績，也（yě）對不足之處提出了批評和建（jiàn）議（yì）。楊總對2021年度每個（gè）事業部的工作目標做了總結明確（què），並部署了公司第（dì）三個五（wǔ）年工作規（guī）劃及各項工（gōng）作要求。

1.要求各事（shì）業部在增（zēng）大產值、利潤（rùn）的同（tóng）時，要（yào）加大教育訓練的投入，大膽培養和任用年輕人加入管理團隊，為打造（zào）“百（bǎi）年企業”的目標培（péi）養源源不斷之動力。

2.深入推行利潤中心的（de）管理模式，深化績效考核體係，逐步導入（rù）管理層績效與事業部經（jīng）營結果掛鉤的機製，讓每個事業部、每個（gè）部門、每個人都成為一個獨（dú）立的經（jīng）營體，塑造“人人搶事做、事（shì）事有人當”的文（wén）化氛（fēn）圍。

3.增加智能（néng）製造的研發投入，逐步實現工廠（chǎng）的（de）信息化、自動化、智能化，並豎立五（wǔ）年（nián）內完成功能性產品的研發生產、並投入商業營運目標。

姚銳執行長（zhǎng）對整個會議作了總結（jié）發言，首先回顧了創（chuàng）業曆（lì）程，全方位的分析企業的經營現狀及發（fā）展方向，明（míng）確企業階段性戰（zhàn）略目標及階段性經營戰（zhàn）術，鼓（gǔ）勵探詢“聯（lián）合大型知名品牌”戰略合作的（de）可能性，著重強調企業目（mù）前仍（réng）處於（yú）初級（創業）階段（duàn），大家仍要繼（jì）續發揚艱苦奮鬥的創（chuàng）業精神。要求大家在努力實現企業的（de）核心（xīn）使（shǐ）命（mìng）和願景（jǐng）的同（tóng）時，持續（xù）塑造員工的（de）歸屬感（gǎn）、榮譽感、獲得感。

對2021年的工作計劃和目標，在人才戰略、市場開發、員（yuán）工薪酬福（fú）利、項目的投（tóu）融資（zī）、改革（gé）與創新、工作效（xiào）率等（děng）方麵，執行長均給出了建設性的建議和（hé）要求。

展望2021，征途漫漫，我（wǒ）們唯有明確目標，堅定信心，以主人翁的信念全力以赴，以創業者的意誌去攻難克艱，我（wǒ）們定能在新的一年裏繼續乘（chéng）風破浪、再創輝煌！